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FAQs

Cambio generacional en la empresa familiar

Teniendo en cuenta a las Pymes y a las ya no tan Pymes muchas de ellas conservan una estructura u origen familiar.

Tener un negocio en familia tiene tantas ventajas como desventajas pero es la forma más natural de emprender.

Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova en su libro "El Protocolo Familiar" nos señala la realidad española en este campo indicando los cinco aspectos esenciales y positivos de una empresa familiar:

  1. La intensidad del compromiso y la dedicación de la familia con el negocio.
  2. El compromiso social de la empresa.
  3. Las mayores posibilidades de superar una crisis económica.
  4. La planificación a largo plazo.
  5. La agilidad en la toma de decisiones.

La parte negativa:

  1. La resistencia a recurrir a la financiación externa para financiar su crecimiento.
  2. La confusión de patrimonios.
  3. Una estructura empresarial poco eficiente y fiscalmente cara.
  4. La falta de profesionalización de la gestión en la empresa.

Empresa FamiliarDe todos estos puntos queríamos hacer hincapié en la planificación a largo plazo y con ello, el cambio generacional en la empresa.

Es muy habitual ver carteles de "Cese de negocio por jubilación", lamentablemente no siempre los descendientes desean conservar el negocio de sus padres, ya sea por tener una vocación distinta o por no verse capaces de llevar la gestión de una empresa.

De hecho, la segunda opción representa uno de los grandes problemas del tejido empresarial español puesto que en las empresas familiares hay más permisividad en este aspecto y se suele seguir aún la creencia de que "haciéndolo, se aprende".

 

Sin posicionarnos a favor o en contra, si que es necesario hacer algo para frenar la destrucción de este tipo de negocios, que le dan caracter a las calles de nuestras ciudades.

Desde aquí os recomendamos el libro de Antonio J. Sánchez-Crespo donde da un análisis detallado de esta realidad y presenta directrices para su continuidad.

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